繼續深化內部管理革新。充分激發內部革新動力，主動求變。促進企業管理和業務轉型升級。全面啟動世界一流示范企業創建工作，確保一流示范企業創建盡快取得實效。扎實推進“放管服”改革落地。加強“放管服”事項執行效果的跟蹤評估，動態調整清單，及時解決有關問題。打好市縣公司一體化攻堅戰。堅持問題導向，把基層所需作為改進方向，加強考核管理，優化業務流程，健全工作機制，確保年內基本實現“八個一體化”繼續優化電力營商環境，支撐各類業務“一次辦好”
將“不忘初心、牢記使命”主題教育與全面深化改革工作緊密結合，國網山東省電力公司認真執行國家電網有限公司各項改革工作部署。守初心、擔使命，找差距、抓落實，繼續推進全面深化改革落地見效。
準確掌握全面深化改革面臨的新形勢新任務守初心擔使命。>
順應能源革命和數字革命融合發展趨勢，國家電網公司深入貫徹落實習近平總書記提出的四個革命、一個合作”能源平安新戰略。發明性地提出“三型兩網、世界一流”戰略目標。公司2019年年中工作會議對做好電力改革、國有企業改革等工作進行了安排。
企業發展正面臨三大機遇和三大挑戰。三大機遇即中華人民共和國成立70周年的時代發展機遇、山東省加速崛起的區域發展機遇、國家電網公司推進“三型兩網”建設的行業發展機遇。三大挑戰即山東電網形態變化帶來的平安挑戰、電價降低帶來的經營挑戰、優化營商環境帶來的服務挑戰。當前。
國網山東電力講政治、講大局、講奉獻，面對改革發展新形勢新任務。主動當好經濟社會發展的先行官，自覺架起黨聯系人民群眾的連心橋”
推動全面深化改革需要妥善處置幾個關系找差距。>
對照改革發展新形勢新要求，對照初心和使命。企業還存在一定差異。一些干部員工的思想觀念、工作狀態不適應快速發展的形勢變化：有的習慣用傳統、固化的思維看待新問題，改革創新意識有待強化；有的習慣從自身角度考慮問題，求穩怕亂，主動改革的勁頭缺乏；有的對外部環境變化缺乏敏感性，危機意識缺乏。
企業要奔著問題去、扭住問題改，推動全面深化改革落地。要注重改革的系統性、整體性、協同性，不時提升廣大干部員工推動改革的政治自覺、思想自覺、行動自覺，實現各項改革要素的高效協同、改革任務的整體推進、改革舉措的系統落實。
打造利益共同體，一是妥善處置國家的整體改革布置與電力行業改革的關系。把電力行業改革放到整個經濟體制、整體改革中來統籌考慮。二是妥善處置國有企業改革與電力企業改革的關系。電力企業要在國有企業改革中爭當排頭兵。三是妥善處置電力企業改革與電網企業改革的關系。電網企業要與地方經濟社會發展、上下游產業鏈企業加強對接。構建優勢互補、互利共贏的良好生態。四是妥善處置電網企業與輔業(產業)關系。集體企業通過“瘦身健體”改革，扮演好電網主業“第二梯隊”作用。五是妥善處置國家電網公司總部與省市公司之間的關系。省市公司作為總部頂層設計的貫徹者和執行者，要結合基層實際，更好地落實總部安排。六是妥善處置省市公司與地方政府之間的關系。省市公司在推進改革過程中，需要地方政府能源主管部門的支持。七是妥善處置改革牽頭部門與業務部門之間的關系。改革牽頭部門牽頭總抓，業務部門具體推進。八是妥善處置企業與員工的關系。充分考慮員工的切實利益，營造呼吸相顧、痛癢相關、赴湯同行、蹈火同往、休戚與共的心理與實踐契約。
深入推進全面深化改革補短板、強弱項、激活力、抓落實。>
著力補短板、強弱項、激活力、抓落實，國網山東電力進一步提高政治站位。堅持穩定、穩步、穩妥原則，始終注重改革的力度、發展的速度、穩定的水平三者相協調，通過全面深化改革各項舉措的有效落地，堅定走在三型兩網、世界一流”能源互聯網企業建設前列。
縱深推進電力體制改革。瞄準電改主攻方向。不折不扣地落實輸配電價改革、交易機構獨立規范運作、現貨市場建設試點、增量配電改革試點等各項電力改革要求。積極配合完成輸配電價利息現場監審。積極配合山東省發展改革委出臺兩批次降電價政策，順勢而為。降低電價0.0536元/千瓦時，提前完成國家安排的降電價任務。山東省電力現貨市場開始試運行，市場主體培育效果顯著。統籌謀劃省內和跨省區市場交易，今年上半年，累計達成市場交易電量4774億千瓦時，釋放改革紅利100.9億元。
加快推動國資國企改革。瞄準國企混改重要突破口。國網山東電力認真貫徹落實國家電網公司全面深化改革十大舉措，擔當作為。大力推進混合所有制改革，以“混”促“改”不時提升國有資本的影響力、帶動力。
混改領域創新突破。扎實推進智能公司科創板上市工作開展，加強混合所有制改革研究。積極探索混合所有制公司運營管控模式。借力資本市場深化混合所有制改革。繼續提升集體企業發展能力?；就瓿杉w企業“瘦身健體”改革任務，壓減企業243戶。加強集體企業核心業務資源整合，加強集體企業資質和能力建設，提升平臺企業實體化運營水平。
