4月21日，明陽電路披露了2021年年度報告，報告期內(nèi)，公司訂單處于歷史高位、產(chǎn)能相對飽滿，全年實現(xiàn)營業(yè)收入18.54億元，較上年同期增長43.60%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.10億元，較上年同期減少17.56%。
報告表示，2021年上半年，受人民幣兌美元升值暨匯兌損失增加，原材料成本上漲，訂單漲價滯后，可轉(zhuǎn)債及股權(quán)激勵計提的費用增加等因素影響，公司利潤出現(xiàn)一定程度下滑。2021年下半年，公司訂單逐步漲價并采取各種措施控制原材料成本，同時加強管理精益生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營有效改善，實現(xiàn)營業(yè)收入10.87億元，較上年同期增長64.72%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為人民幣6894.29萬元，較上年同期增長38.05%。
公司2021年經(jīng)營情況主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
①持續(xù)推動海外銷售布局，積極開拓市場
報告期內(nèi)，公司持續(xù)推動海外銷售布局，加大國內(nèi)市場開拓力度，積極開拓日韓市場，擴大銷售輻射區(qū)域。在對海外客戶的業(yè)務(wù)拓展、前期溝通、后期服務(wù)、技術(shù)支持等方面形成了差異化的競爭優(yōu)勢。公司關(guān)注新興行業(yè)的發(fā)展，梳理產(chǎn)品線及客戶，重點拓展軟硬結(jié)合板、厚銅板、高頻板等客戶群，進(jìn)一步著力布局5G通訊設(shè)備、汽車電子、航空航天、新能源、智能電網(wǎng)、商業(yè)顯示等需求增速較快的新領(lǐng)域。
②穩(wěn)步推進(jìn)募投項目建設(shè)，擴充產(chǎn)能
報告期內(nèi)，公司訂單處于歷史高位，產(chǎn)能相對飽滿。為應(yīng)對訂單的增量需求，公司積極推進(jìn)募投項目的建設(shè)進(jìn)度，2021年，九江印制電路板生產(chǎn)基地擴產(chǎn)建設(shè)項目開始投產(chǎn)。該項目將增加公司HDI、高多層板、剛撓結(jié)合板等高端產(chǎn)品產(chǎn)能。同時，公司積極推進(jìn)九江明陽高頻高速印制電路板建設(shè)項目，購置高頻高速板生產(chǎn)和檢測設(shè)備。項目實施完成后公司將具備高頻高速板批量生產(chǎn)能力，為公司適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢提供技術(shù)基礎(chǔ)。
③精益生產(chǎn)，提高產(chǎn)能利用率
報告期內(nèi)，公司持續(xù)推進(jìn)精益化生產(chǎn)管理，不斷完善各項業(yè)務(wù)流程，讓業(yè)務(wù)活動程序化、制度化、流程化；公司努力提升準(zhǔn)交率、良品率，積極推進(jìn)“責(zé)任到人”制度，通過工藝改良和加強生產(chǎn)過程管控來降低報廢率，提升品質(zhì)。在推進(jìn)精益管理同時推動智能化制造，逐步引進(jìn)SAP、ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、EAP系統(tǒng)及生產(chǎn)設(shè)備，積極完善公司生產(chǎn)流程，提高自動化、智能化生產(chǎn)水平，并加強對采購、生產(chǎn)、庫存、銷售各個環(huán)節(jié)的信息化管理與成本監(jiān)控，產(chǎn)能利用率提高，實現(xiàn)營收增長。
④積極布局高成長型賽道，打造公司第二成長曲線
公司積極關(guān)注高成長型賽道，積極探索與主營業(yè)務(wù)協(xié)同的新興產(chǎn)業(yè)，布局公司第二成長曲線。報告期內(nèi)，公司通過認(rèn)購西安西交一八九六科創(chuàng)投資合伙企業(yè)（有限合伙）的合伙份額，嘗試布局氫能源、儲氫、碳纖維等新興領(lǐng)域；認(rèn)購深圳國科嘉和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)私募股權(quán)投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）20%的份額，依托其中科院背景，圍繞半導(dǎo)體、新一代信息技術(shù)、新材料、智能制造等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開展投資。2022年初，公司與華登（Walden Venture Investments）以及其他歐洲產(chǎn)業(yè)投資人共同投資SAX-Power GmbH，積極關(guān)注鋰電池儲能領(lǐng)域（家用儲能、工商業(yè)儲能等領(lǐng)域）。2022年度，公司將繼續(xù)深耕主營業(yè)務(wù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢。
⑤持續(xù)管理創(chuàng)新變革，提高組織活力與效率
報告期內(nèi)，公司秉持高效精簡、合理配置的原則，繼續(xù)積極推行流程型組織和敏捷型組織，提升公司的管理能力。為加速實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，公司靈活調(diào)整組織架構(gòu)，打造以專業(yè)產(chǎn)品線為主軸的流程型組織，強化對質(zhì)量與流程、信息化建設(shè)、風(fēng)險控制等方面的能力。報告期內(nèi)，公司加速人才梯隊建設(shè)，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高員工薪酬待遇，推動管理干部年輕化，匹配公司快速發(fā)展步伐，通過實施股權(quán)激勵計劃，建立、健全公司長效激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀人才，充分調(diào)動公司管理層、核心骨干的積極性。
